PROČ to vůbec dělat? Proč 1? Podnikatel do svého podnikání vkládá peníze a je vystaven podnikatelskému riziku, že o své peníze přijde, pokud se podnikání nebude dařit. Do tohoto podnikání místo peněz vkládá kontakty. Tím má možnost vytvářet vysoké podnikatelské...
Vedení stávajících kolegů
Vedení stávajících kolegů BÝT VZOREM neměli bychom zapomínat na to, proč s námi naši kolegové jsou, je to z velké části taky z toho důvodu, že jste jim vzorem, že je motivujete, že jste sami něco dokázali a že i Vy samy jste skvělým finančním poradcem, takže...
Tříletá strategie
Roční taktika vědomé práce se třemi kategoriemi (přemýšlí podnikatelsky)Trvalo roky, než jsem tím prošel. Já jsem ze zkušenosti zjistil. Výsledek je o tom, že, když do toho půjdete se mnou, tak Vám to předám rychleji.Na první schůzce při získání důvěry popisuju o...
Třetí množina manažerského systému: SITUAČNÍ VEDENÍ
Třetí množina MANAŽERSKÉHO SYSTÉMU: SITUAČNÍ VEDENÍ Situační vedení Jak přesně mi pomůže situační vedení s cílem manažerského systému? Situační vedení se zaměřuje na formu a obsah pravidelného týdne. Direktiva Úvod I když slovo direktiva...
Chci kvality
Chci Jaká je moje motivace? Co chci? Kvality vědomé dokážeme je pojmenovat - vím, že je mám vím, kdy je využívám a zapojuji Jsem si vědom intuitivní Tuším, že mi něco jde, ale nedokážu to přesně specifikovat Na základě své intuice (instinktu) mi to jde Síla...
První množina manažerského systému: PRIORITIZACE
Prioritizace Slouží k tomu, abychom měli přesně nastavený systém. Systém prioritizace souvisí s time managementem. Nejdůležitější je pracovat s časem v diáři. Prioritizace pomáhá i tomu, abych si uvědomil, kam investuji svůj čas. Dělím svůj čas, který věnuji v...
Druhá množina manažerského systému: PRAVIDELNÝ TÝDEN
Druhá množina MANAŽERSKÉHO SYSTÉMU: PRAVIDELNÝ TÝDEN Pravidelný týden Jak přesně mi pomůže pravidelný týden s cílem manažerského systému? Když mám definovaný čas v diáři, tak musím vědět, jak ho využiuju. K tomu slouží pravidelný týden. Porady...